Un knowledge manager est un professionnel chargé de gérer, structurer et valoriser les connaissances au sein d’une organisation. Son rôle consiste à collecter, organiser et diffuser l’information afin de la rendre accessible et utile aux équipes, favorisant ainsi la collaboration, l’innovation et la prise de décision. Il met en place des processus et des outils de gestion des connaissances (bases de données, intranets, solutions collaboratives) pour transformer l’information dispersée en un capital stratégique. Le knowledge manager intervient aussi dans la formation, la création de bonnes pratiques et la mise en réseau des experts internes. Ce métier, à l’intersection de la gestion de l’information, des ressources humaines et de la stratégie, est devenu essentiel dans un contexte où la compétitivité repose de plus en plus sur l’intelligence collective et la capacité à partager efficacement le savoir. 

L'Intelligence Artificielle redéfinit profondément les tâches, les métiers et l'organisation des entreprises. Pour les dirigeants, c’est une opportunité d’accélérer l’acquisition de compétences grâce à un apprentissage plus adaptatif, tout en leur permettant de transformer leur organisation.
Comment dépasser les freins, maîtriser cet outil et transformer ses usages en un levier stratégique de changement ?

Le marketing digital, c’est avant tout savoir transformer sa présence en ligne en véritable levier de croissance. Face à des consommateurs de plus en plus connectés, c’est aussi un enjeu stratégique pour les entreprises qui souhaitent gagner en visibilité.
La plupart des entreprises présentes en ligne peinent à transformer leur visibilité en valeur business concrète et mesurable. Manque de stratégie, mauvaise connaissance des canaux, difficultés à mesurer la performance… Le marketing digital est bien souvent mal défini et sous-exploité. C’est pourquoi se former sur le sujet n’est désormais plus une option mais une nécessité.

Le leadership se redéfinit. Loin des modèles traditionnels, il s’ancre dans la collaboration et l’agilité. Pour les dirigeants, cela implique de cultiver des compétences clés afin de guider, avec impact, la transformation des entreprises.